> Socjalistyczne dyrdymały.
> Tak naprawdę hoduje sobie tylko wrogów i brak szacunku.
> Bo niestety tak to jest, że 99,99999999999% ludzi nie mogąc się
> bezpośrednio odwdzięczyć za przysługę zaczyna nienawidzić przysługodowacę.
> I nic z tym nie zrobisz, taki psychologiczny mechanizm, znany zresztą
> ludzkości co najmniej do czasów Jezusa :)
>
(...)
> Ale ciągle będzie to socjalistyczny pomysł - socjał jak Ty to nazywasz
> - działalność, która HAMUJE rozwój firmy, która NIE POWINNA być jej
> sferą działalności.
>
> > chcesz czy nie tak się sprawy zaczynają mieć w dużych firmach, tych
> > najbardziej atrakcyjnych dla pracowników.
>
> A mnie to tylko cieszy.
> Bo takie firmy giną w konkurencji ze mną.
Nie giną. Ja mówię o duzych firmach które zapewne mają zupełnie inny rynek
docelowy (inne duże firmy, wielomilionowe kontrakty, rynek instytucji
państwowych, rynki koncesjonowane).
Tych firm nie interesują rynki niszowe dopóki nie osiągną one odpowienio
interesującej wartości - wtedy na nie wchodzą i albo konkurencję wykupują
albo niszczą.
Siłą dużych firm jest ich bezwładność. Korporacja siłą bezwładności potrafi
przetrwać na rynku nawet i 10 lat nawet pomimo tego że będzie mniej sprawna
i efektywna niż małe firmy. Siłą inercji może przetrwać długie okresy gdy
przynosi straty.
Siłą dużych firm jest alokacja aktywów. Lokowanie nadwyżek w papierach
wartościowych i innych instrumentach finansowych które powodują przyrost
kapitału z pominięciem jakiejkolwiek działalności operacyjnej.
Dla małych firm 10 lat to często nieprzewidywalna wieczność.

To co ty nazywasz socjalistycznym marnotrastwem inni postrzegają jako jeden
z mechanizmów zarządzania zasobami ludzkimi. W dodatku całkiem skuteczny.
Dam Ci kolejny przykład:
Z analiz wynika że średni okres rotacji na kluczowych stanowiskach wynosi np
4 lata. Chciałbyś ten okres wydłużyć. Co byś zrobił?
Ja np mogę uruchomić dla kluczowych pracowników marchewkę polegającą na tym
że dla tych pracowników otworzę programy inwestycyjne o dużej zyskowności
rzędu powiedzmy 30% rocznie i dołączę do umowy opcję polegającą na tym że po
np 6 latach pracy z określonymi efektami taki program o określonej wartości
(np 120 tyś zł) przejdzie na własność pracownika. Do tego momentu
właścicielem konta jest firma. Pracownik odejdzie wcześniej - nie otrzyma
opcji, pieniądze pozostaną w firmie i będą mogły być wykorzystane
jakkolwiek, zostanie - otrzyma to co wkalkulowałem i tak w koszty tego
pracownika. Jeżeli rzeczywista zyskowność będzie większa - nadwyżkę mogę
pozostawić w firmie,jeśli mniejsza - pracownik otrzyma mniej pieniędzy.

Jeżeli dasz pracownikowi po prostu bardzo wysokie wynagrodzenie, ten może i
tak odejść nim inwestycja w niego zwróci się a gdy dajmy na to wyślesz go
na kosztwne szkolenie konieczne do realizacji zadania, strat będzie
potrójna (koszty, czas i wdrożenie nowego pracownika).
W pisywanym wyżej przypadku, pracownik ma długoterminową marchewkę. Koszty
tej marchewki w czasie nie są duże a dodatkowo marchewka może pracować dla
firmy i to podówjnie: przynosi zyski bezpośrednie i motywuje pracownika
--
Jackare