eGospodarka.pl
eGospodarka.pl poleca

eGospodarka.plPrawoGrupypl.soc.prawoMobbing i jego udowadnianie › Re: Mobbing i jego udowadnianie
  • Data: 2004-10-17 12:08:40
    Temat: Re: Mobbing i jego udowadnianie
    Od: Sebol <"lobo_(usun_to)"@autograf.pl> szukaj wiadomości tego autora
    [ pokaż wszystkie nagłówki ]

    Dnia Sun, 17 Oct 2004 08:23:35 GMT, Ania Przyjemna naskrobał(a):

    > Mam pytanie o następujący przypadek:
    > w pewnej firmie osoba jest poddana presji grupy niefomalnej, która między
    > sobą a także między innymi osobami deprecjonuje postawę jednego z
    > pracowników spoza grupy: rozpowsechnia plotki o jej rzekomej chorobie
    > psychicznej i oczernia jej kompetencje. W grupie tej wiodącą rolę odgrywa
    > osoba mająca pewne kompetencje kierownicze nad osobą poddanej presji.
    >
    > W jaki sposób osoba ta może chronić się przed działaniami mobbingu?


    czasami wbrew pozorom warto iść do dyrektora bo wiekszosc z nich mimo
    wszystko stara sie rozbijac takie towarzystwa wzajemnej adoracji chcocby ze
    wzgledu na mozliwe zjawisko dwuwładzy.


    > 1. Może nagrywać na video lub audio wypowiedzi, których nie słyszy i które
    > nie są bezpośrednio do niej kierowane?

    jeżeli jej nie ma tam - to nie może bo to bedzie podsłuch.



    > 2. Czy może zarządać np. udostępnienia archiwów poczty i np. Gadu-Gadu,
    > jeśli ma pewność, że w tych medach jest poddawana mobbingowi?

    zarządac może każdy - skuteczenie jedynie przełożony albo sąd/pip


    > 3. Czy może wywrzeć presję prawną na swojego pracodawcę tak aby nie zostać
    > posądzanym o działania aspołeczne i demontujące sprawność działania
    > przedsiębiorstwa?

    pewnie może, ale my nie wróżki i nie wiemy jaki charakter ma szef :)



    --
    United Devices Cancer Research Project
    www.grid.org
    lobo_(małpa)autograf.pl

Podziel się

Poleć ten post znajomemu poleć

Wydrukuj ten post drukuj


Następne wpisy z tego wątku

Najnowsze wątki z tej grupy


Najnowsze wątki

Szukaj w grupach

Eksperci egospodarka.pl

1 1 1